• ○問題点を列挙する（重要度・緊急度を明確に）。
• ○問題の原因も分析
• ○解決する課題・解決策や代替案を検討しておく

• ○開発・開拓の方法
•  調達・設計・製作・テスト・出荷まで（人員配置も検討する）
• ○営業展開の方法（拡大する方法）
•  ＰＲの方法・期間、代理店の確保、営業員の活動など（人員配置も検討する）
• ○課題解決などを盛り込んだスケジュール表を作成してみる短期
•  スケジュール表は、短期表（１カ年）と中期表（３・４年）を作成する。

支出予測する（各年度で発生する支出を４年先まで検討）

• ○仕入額、研究開発費・製造原価などの人件費、販売経費などを項目別に算出
• ○支出が年々変化する根拠を明確に

 （例）
人件費が増加するが、売上額の増加に対し人件費の増加割合は少ない。
●労務費【人件費（製品開発の技術者）】の増員
●管理要員【営業員・管理員の人件費】の増員

上記の表をダウンロード→ワード形式（26KB） エクセル形式（21KB）

売上を予測する（収益項目元別に４年先まで）

• ○収益が売上と役務とに分かれる場合は収益項目元別に
• ○原価と競合他社の価格を参考に設定
• ○売上高が年々変化する根拠を明確に

 （例）
ユーザー数が増加する。
●「売上高」：2年後以降に製品を@1,000円で販売
 1年後：10,000件に販売
 2年後：PRにより利用者が185％増加すると想定：10,000×185%=18,500
  従って、初年度の10,000＋18,500=28,500件
 3年後：利用者が185％増加すると想定：28,500×185%=52,725
  従って、2年度の28,500＋52,725=81,225件
●「手数料収入」の算定：１ユーザー当たり3,000円／月と想定
 3,000×1％(手数料)=30円（ただし50円以下は一律）
  従って、@50×12ヶ月＝600円、＠600×ユーザー数

上記の表をダウンロード→ワード形式（39KB）  エクセル形式（22KB）

既存事業分と新規事業分を合算した営業利益・経常利益を積算（４年計画）

• ○新規事業の売上高と仕入高・原価・経費を項目別に積算し、収支を計算
• ○既存事業の売上高と仕入高・原価・経費を項目別に積算し、収支を計算
• ○合算の収支を４年分積算し、何年後に黒字になるかを検討する。

 既存事業が新規事業を支えられるか、又、この逆かを明確に。

上記の表をダウンロード→ワード形式（64KB）  エクセル形式（24KB）

上記の収支予測で資金難が発生した場合の資金調達も検討する。

• ○自己資金（既存事業の収益）
• ○増資（私的な増資、公募・株式公開）
•  私的な増資の対象とする投資先と関係
•  公募の方法
•  株式公開の時期（上場する市場、可能性について説明する）
• ○借入金（公的機関、民間金融機関の別に現実的な金額）
• ○補助金・助成金、公的な委託事業などの期待金額（期待できない場合の対策）

上記の表をダウンロード→ワード形式（91KB）  エクセル形式（20KB）