「千葉県産業情報ヘッドライン」バックナンバー
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中小企業経営に役立つホットなメールマガジン!
千 葉 県 産 業 情 報 ヘ ッ ド ラ イ ン
発行：公益財団法人千葉県産業振興センター
http://www.ccjc-net.or.jp/
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第781号 2020/8/20発行 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■千葉県産業情報ヘッドラインは、県内中小企業に対し、県内の商工団体等
と連携し、国・県・市町村・関係団体等の有益な経済・産業情報等を毎週木
曜日にお届けします。配信無料。
***********************◆ 今号の主な記事 ◆*************************
◎募集情報◎----------------------------------------------------------
▼「トライアル発注認定事業」新商品を募集中（千葉市産業支援課）
▼令和2年度「千葉ものづくり認定製品」の公募について（千葉県産業振興課）
◎お知らせ◎----------------------------------------------------------
▼「雇用維持サポート相談」のご案内（千葉県雇用労働課）
▼「産学官連携サイバーセキュリティパートナーシップ 〜中小企業のセキュリテ
ィ対策〜」のお知らせ（千葉県警察サイバー犯罪対策課）
◎研修・講習会◎------------------------------------------------------
▼今すぐ取り掛かろう！「小規模事業者持続化補助金」申請書作成講座
（千葉県よろず支援拠点）
▼ゼロから始める新商品づくり〜一般消費者向け商品〜
（千葉県よろず支援拠点）
▼今日から実践！ファンを増やすセルフブランディング講座
（千葉県よろず支援拠点）
▼管理職・人事担当者向け「リモートツール活用リクルーティングセミナー」のご
案内（ジョブカフェちば）
▼令和2年度BCP（事業継続計画）セミナー「（コロナ禍でも）台風から会社を守る
−大規模水害に備える企業対策とは−」（千葉県産業振興センター）
▼建設業 雇用管理研修（受講料無料）のご案内（株式会社労働調査会）
▼筐体熱設計と熱流体解析による検証技術 （高度ポリテクセンター）
◎ホームページピックアップ情報◎--------------------------------------
国や各支援機関等のホームページに掲載されている情報をピックアップして掲載
します。
◎連 載◎----------------------------------------------------------
情報化（ＩＴの導入）や法律、税務・会計などの分野について、法改正のポイン
トや知っていて得する情報などを、事例を取り上げわかりやすく解説していきます。
（隔週で掲載）
今年度第2回目の連載テーマは「今こそ取り組もう！中小企業のための『使える』
BCP策定ノウハウ」として、ニュートン・コンサルティング株式会社 様 に6話に
わたって解説していただきます。
第4話目となる今号では「重要経営資源特定と対策の検討」を掲載しております。
過去の連載バックナンバーはこちら
https://www.ccjc-net.or.jp/headline/bn/rensaibn.html
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◆ 募集情報 ◆
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▼「トライアル発注認定事業」新商品を募集中（千葉市産業支援課）
千葉市では、市内の中小企業等が提供する優れた新製品や新サービスを認定し、
販路開拓支援を行う「トライアル発注認定事業」を実施しています。
今年度は、特に新型コロナウイルス感染症防止に資する中小企業の優れた新商品
等（新製品及び新役務）を募集しておりますので奮ってご応募ください。
【応募締切】8/28（金）
https://www.city.chiba.jp/keizainosei/keizai/sangyo/trial.html
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▼令和2年度「千葉ものづくり認定製品」の公募について（千葉県産業振興課）
県では、中小企業が開発・製造する優れた製品を「千葉ものづくり認定製品」と
して認定し、県のホームページ等で県内外に紹介するなど販路開拓の支援を行って
います。現在、公募をしておりますので、まずはお問い合わせください！
【申込期限】9/10（木）（必着）
https://www.pref.chiba.lg.jp/sanshin/hanro/monozukuri/r2mononin.html
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◆ お知らせ ◆
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▼「雇用維持サポート相談」のご案内（千葉県雇用労働課）
雇用調整助成金等、雇用関係の各種申請手続きについて、社会保険労務士が相談
に応じます。
【実施日時】
電話相談：月曜日から金曜日（祝日除く）9:00〜17:00
WEB相談：月曜日・水曜日・金曜日（祝日除く）9:00〜17:00
（事前予約制、1企業30分程度）
https://www.pref.chiba.lg.jp/koyou/soudan/koyouiji.html
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▼「産学官連携サイバーセキュリティパートナーシップ 〜中小企業のセキュリテ
ィ対策〜」のお知らせ（千葉県警察サイバー犯罪対策課）
『深刻化するサイバー空間の脅威』の低減を目指すため、千葉県警察サイバー犯
罪対策課では、産学官連携によるパートナーシップ協定に基づき、千葉県経済の重
要な基盤となる中小企業に向けたセキュリティ対策を推進しております。効果的な
各種セミナーなどを随時開催中です。ご参加お待ちしております。
http://www.police.pref.chiba.jp/cyberka/safe-life_cybercrime-13.html
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◆ 研修・講習会 ◆
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▼今すぐ取り掛かろう！「小規模事業者持続化補助金」申請書作成講座
（千葉県よろず支援拠点）
初めて小規模事業者持続化補助金の申請に挑戦される方向けのセミナーです。
補助金の概要を説明した後に、申請書類の作成手順をお教えします。申請書類を書
くのが苦手な方も、丁寧にお教えいたしますので、安心してご参加いただけます。
【日時】8/28（金）10:00〜12:00
【場所】千葉県よろず支援拠点
【定員】先着4名
https://yorozu.ccjc-net.or.jp/seminar/20200828am/
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▼ゼロから始める新商品づくり〜一般消費者向け商品〜
（千葉県よろず支援拠点）
消費税増税やコロナショックによる外国人観光客の減少など、世の中が大きく変
化していく中で、顧客のニーズにあった新しい商品を生み出していくことが重要で
す。本講座では、商品開発のポイントを初心者にもわかりやすく解説し、ワークで
は新商品のアイデア出し、相手に伝えるところまで行います。
【日時】8/28（金）14:00〜16:00
【場所】千葉県よろず支援拠点
【定員】先着4名
https://yorozu.ccjc-net.or.jp/news/20200828pm/
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▼今日から実践！ファンを増やすセルフブランディング講座
（千葉県よろず支援拠点）
自分自身の魅力を表現し伝えることによって、あなたのファンを増やしましょう。
SNSやブログを使った”自分の魅力”を伝える発信方法や、プロフィール写真の上手
な写り方、フォロワーを増やすちょっとしたコツまで、実例を元にレクチャーしま
す。ファンを増やして、顧客獲得、売上アップに繋げましょう。
【日時】8/31（月）14:00〜16:00
【場所】千葉県よろず支援拠点
【定員】先着4名
https://yorozu.ccjc-net.or.jp/news/20200831pm/
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▼管理職・人事担当者向け「リモートツール活用リクルーティングセミナー」のご
案内（ジョブカフェちば）
リモートツールの採用プロセスや種類、活用の仕方など、オンラインでの説明会
などを導入したいとお考えの企業の担当者向けセミナーです。（リモートツール初
心者向け）
当日はZoomを利用したオンライン、または会場受講のどちらかでご参加いただけ
ます。
【日時】9/3（木）10:00〜12:00
http://www.jobcafe-chiba.jp/events/event/kigyo_remote/
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▼令和2年度BCP（事業継続計画）セミナー「（コロナ禍でも）台風から会社を守る
−大規模水害に備える企業対策とは−」（千葉県産業振興センター）
台風や大雨といった災害が多発する時代、企業が生き抜くには、BCPの策定が必
要不可欠です。今回は風水害対策をテーマに、簡単な演習を交えつつ、実践的な策
定・運用について解説します。ぜひご参加ください。
【日時】9/7（月）14:00〜16:30
【場所】千葉商工会議所 第1ホール
【定員】50名（講演のライブ配信も行います）
http://www.ccjc-net.or.jp/contents_detail.php?frmId=2727
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▼建設業 雇用管理研修（受講料無料）のご案内（株式会社労働調査会）
＜基礎講習＞
労働者の募集、雇い入れ、配置から退職までの、雇用管理に必要な知識を習得す
ることを目的とした講習です。
【日時】9/14（月）9:00〜16:30
【場所】千葉県経営者会館4F
【定員】30名
https://koyoukanri.chosakai.ne.jp/seminar/s12a-2020-0914.php
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▼筐体熱設計と熱流体解析による検証技術 （高度ポリテクセンター）
製品の熱設計においては製品企画の段階から放熱や冷却を考慮した冷却 構造の
設計が必要とされています。
本コースでは、3次元CAD/CAEを活用し、熱を考慮した筐体技術設計を技術を習
得します。
【日時】9/17（木）〜9/18（金）10:00〜16:45
【講師】（株）サーマルデザインラボ 代表取締役 国峯 尚樹
https://www.apc.jeed.or.jp/zaishoku/2020/C5311.html
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◆ ホームページピックアップ情報 ◆
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◎新型コロナウイルス関係情報◎
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▼感染状況に係る千葉県の指標（再度の協力要請等の判断基準）（千葉県）
https://www.pref.chiba.lg.jp/kenfuku/kansenshou/ncov/kansen-shiyo.html
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▼新型コロナウイルス感染症対応特別資金の利子補給対象融資額を拡大します
（千葉県）
https://www.pref.chiba.lg.jp/keishi/ncov/colona7.html
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▼千葉県中小企業再建支援金特設サイト（千葉県）
https://www.chiba-shienkin.com/
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▼新型コロナウイルス感染症 ご利用ください・お役立ち情報（首相官邸）
https://www.kantei.go.jp/jp/pages/coronavirus_index.html
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▼新型コロナウイルス感染症対策（内閣官房）
https://corona.go.jp/
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▼新型コロナウイルス感染症関連〜経済産業省の支援策〜（経済産業省）
https://www.meti.go.jp/covid-19/index.html
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▼新型コロナウイルス感染症の影響を受け、電気・ガス料金の支払いが困難な皆様
へ（経済産業省）
https://www.meti.go.jp/press/2020/07/20200720008/20200720008.html
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▼「持続化給付金」事務局ホームページ（中小企業庁）
https://www.jizokuka-kyufu.jp/
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▼「家賃支援給付金」事務局ホームページ（中小企業庁）
https://yachin-shien.go.jp/
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▼新型コロナウイルス感染症対応休業支援金・給付金（厚生労働省）
https://www.mhlw.go.jp/stf/kyugyoshienkin.html
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▼新型コロナウイルス感染症拡大に関連する下請取引Q&A（公正取引委員会）
https://www.jftc.go.jp/oshirase/coronashitaukeqa.html
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◎調査・報告◎
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▼ちばの統計2020年8月号（千葉県）
https://www.pref.chiba.lg.jp/toukei/toukeidata/gekkan/toukei2020-08/index.html
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▼四半期別GDP速報 2020年4-6月期・1次速報（2020年8月17日）（内閣府）
https://www.esri.cao.go.jp/jp/sna/sokuhou/sokuhou_top.html
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▼統計表一覧（経済産業省生産動態統計)（経済産業省）
https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/seidou/result/ichiran/08_seidou.html
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▼統計ヘッドライン −統計局月次レポート−（令和2年8月14日）（総務省統計局）
http://www.stat.go.jp/info/headline/index.html
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◆ 連 載 ◆
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今こそ取り組もう！中小企業のための『使える』BCP策定ノウハウ
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第4回「重要経営資源特定と対策の検討」
1. はじめに
本シリーズも後半に入りました。前回はBCP対象事業、優先業務の選定と復旧目
標を決めましたが、次のステップでは、それをどのように達成するかを考えなけれ
ばなりません。そもそも事業が中断するのは、災害などによって各業務に必要なヒ
トやモノが通常通り機能しなくなるためです。端的に言うと、何らかの手段でそれ
らを機能させさえすれば、事業が継続できるわけです。
そこで、今回は業務に紐づくヒト、モノに着目し、それらが受ける被害をどのよ
うに軽減させるか、被害を受けた場合にどのような対応を行うのかを考えていきま
す。
2. 結果事象にもとづく考え方
事業中断をもたらす対象リスクは、自然災害だけでも地震、風水害、新興感染症
など様々な種類があります。自然災害以外にも、サプライヤの倒産、ITシステムの
ダウン等、事業を中断させるリスクは多種多様です。BCPを策定する際には、この
ように危機の原因別でリスクを考える原因事象ベースの考え方がとられることがあ
ります。しかしながら、あらゆる事象に対して細かい対応手順を決められれば理想
的ですが、想定外が当たり前となっている昨今、すべてのケースを想定することは
現実的ではありません。
一方で、事象にかかわらず結果として被害を受けるのはヒト、モノといった「経
営資源」であることから、それらが機能しなくなる点に着目して対策を打つのが、
結果事象ベースの考え方です。経営資源さえ確保できれば一定の対応が取れるため、
事業継続計画ではこのような結果事象にもとづく考え方を推奨しています。
3. 経営資源を特定する
まずは、前回特定した優先業務を動かすためにはどんな経営資源(人員、施設、
機器、IT(情報)、サプライヤなど)が必要なのかという観点で、現状を把握します。
例えば、機械加工業務で言えば、人員はリーダー1名、加工職人3名、施設は工場、
機器はマシニング3台、ITシステムは一括の受発注管理システム、サプライヤは外
注先のA社とB社といった経営資源が挙げられるでしょう。
ここでのポイントは、その業務を通常体制で実施した場合に必要とされる資源を
洗い出すこと、そして役割毎にできるだけ詳細に洗い出すことです。人であれば、
機械のオペレーション管理をするリーダー、機械で作業するスタッフといった具合
です。
4.対策を検討する
必要な経営資源の特定ができたら、それらが被害を受けて使えなくなった場合に、
どうやって優先業務を「復旧目標」に向けて再開させるのかを考えます。ここが事
業継続計画の中での最大の肝となります。対策の検討にあたっては、以下の手順で
考えるとよいでしょう。
1)経営資源が使えない場合の代替策は何か
2)代替策がない場合は、被害をできるだけ受けないようにするための事前策をどう
するか
また、対策を考える上で留意すべきポイントは以下の2点です。
●できることをする
理想論を語っても、実際にできない対策であればただの絵にかいた餅です。とに
かく今できることは何か、今災害が起こった場合に自社ならどのような代替策で対
応できるかを考えます。
●ボトルネックを洗い出す機会とする
対策の検討において、すべての経営資源にすでに有効な対策があるとは限りませ
んし、それを完璧に決めることが目的でもありません。どこに課題があるのかボト
ルネックを見つけ出すことこそが、BCPの第一歩です。例えば、機械加工の技術を
持っている人員が1名しかおらず、その人が稼働できなければ業務が止まってしま
うといった場合、人員が大きなボトルネックであり、早急に対策を打つ必要が出て
きます。
一方、対策をすでに打っている場合においても、それが有効かどうかを見返すき
っかけになります。例えば、サーバーを２つ用意し一つをバックアップサーバーと
しているが、至近距離に置いている場合、地震や水害で同時被災する可能性があり
ます。同時に使用できなくならないためにどうすればよいのか。一方を別拠点に移
動させる、データセンターと契約するといった選択肢があります。このように、見
直してみると意外と十分な対策になっていない場合も多いのです。
5.経営に活かす
事業継続策を検討する際、ボトルネックとして出た課題を解決するためには、企
業にとっては大きな変革が必要になる場合もあります。資金が必要な場合は、会社
としてやるかやらないかの経営判断を必要とします。事業継続を考えることは、全
社的な健康診断を行うことで、経営上の課題を洗い出し、企業を強くすることにも
つながります。この点は最終回でじっくり解説します。
6.おわりに
ここまでで一通りの対策が決まりましたが、この時点ではあくまで計画を作った
というだけであり、関係者全員がこの計画を理解し、動けるようにならなければ、
計画自体の意味がありません。次回は、この計画を実行性のあるものにしていくた
めの演習、PDCAサイクルを回すコツをお伝えします。
ニュートン・コンサルティング株式会社
次回は9/3（木）（第783号）にて配信予定です。お楽しみに！
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◎次回の千葉県産業情報ヘッドラインの配信予定は8/27（木）となります。
◎千葉県産業振興センターでは、新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から中止
していた対面での相談業務を再開しております。なお、ご相談にお越しいただくに
あたり、マスクの着用及び備え付けの消毒液による手指の消毒等へのご協力をお願
いいたします。
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